<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>ناهید عبدی</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com</link>
<description>دانش فردی و سازمانی</description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Sun, 15 Jan 2017 14:29:00 +0330</lastBuildDate>
<item>
<title>حل مشکلات با مهارت های چندگانه</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com/post/10</link>
<description>نویسنده: ناهید عبدی مدیر یک سازمان برای حل مشکلات خود، اغلب رو به مهارت های خود می آورد و تلاش می کند آنها را از دریچه ی نگاه و تخصص خود بنگرد و حل نماید. تعریف مارک تواین در این رابطه این است که &quot;اگر تنها ابزار تو چکش باشد، همه ی مشکلات را میخ خواهی دید&quot;. تک بعدی حل کردن مسائل و این که ما مهارت های خود را به همه ی زمینه های مربوط و نامربوط بست دهیم، باعث به وجود آمدن این مشکل می شود. اگر برای حل مسائل و مشکلات سازمان، اقدام به استخدام و همکاری با مشاور</description>
<pubDate>Sun, 15 Jan 2017 14:29:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>nahidabdi</dc:creator>
<guid>nahidabdi.blogfa.com/post/10</guid>
</item>
<item>
<title>عدم قطعیت یا ریسک</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com/post/9</link>
<description>نویسنده: ناهید عبدی آقای دوبلی این دو واژه را این گونه تعریف می کند: ریسک یعنی احتمالات معلوم اند. عدم قطعیت یعتی احتمالات نامعلوم اند.اگر بخواهیم قانون احتمالات را در نظر بگیریم و به علم آمار بپردازیم خواهیم دید ما انسان ها از احتمالات چیز زیادی نمی دانیم. دانش احتمالات ما به مثال های روتین و همیشگی مانند پرتاب سکه محدود می شود. وقتی احتمالات نمی دانیم، نمی توانیم به درستی میزان ریسک را تخمین بزنیم و در نتیجه عدم قطعیت را بسیار سخت تر درک می کنیم.</description>
<pubDate>Sat, 14 Jan 2017 13:52:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>nahidabdi</dc:creator>
<guid>nahidabdi.blogfa.com/post/9</guid>
</item>
<item>
<title>معرفی کتاب</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com/post/7</link>
<description>کتاب حاضر دربردارنده مطالب ارزشمندی در رابطه با تغییر و تحول در نگرش و رفتار است. خواندن این کتاب به کسانی که می خواهند با عینک جدید جهان و اتفاقات روزمره را بنگرند به شدت توصیه می شود. چند سطری از کتاب را با هم مرور می کنیم. پیروزی هم مانند شکست یک عادت است و موفقیت و شادمانی واقعی و پایدار زمانی حاصل می شود که رشته ای از الگوهای اساسی و کامل را بی وقفه به کار گیریم و با درونی کردن آنها، بنیان عادت های تازه را بنا نهیم.</description>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2017 14:32:24 +0330</pubDate>
<dc:creator>nahidabdi</dc:creator>
<guid>nahidabdi.blogfa.com/post/7</guid>
</item>
<item>
<title>معرفی کتاب</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com/post/5</link>
<description>کتاب هنر شفاف اندیشیدن از جمله بهترین و پرکاربردترین کتاب ها در زمینه ی تصمیم گیری می باشد. این کتاب در رابطه با خطاهای شناختی توضیحاتی منسجم و بسیار پرکاربرد دارد. با هم چند سطر از کتاب را مرور می کنیم. ناتوانی در شفاف اندیشیدن یا به قول متخصصان &quot;خطای شناختی&quot; یک انحراف اصولی از منطق است. انحراف از افکار و رفتار بهینه. منظور از &quot;اصولی&quot; خطاهای گاه به گاه در تصمیم گیری نیست، بلکه منظور اشتباه های متدوال و موانعی بر سر راه منطق ماست.</description>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2017 14:16:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>nahidabdi</dc:creator>
<guid>nahidabdi.blogfa.com/post/5</guid>
</item>
<item>
<title>معرفی کتاب</title>
<link>https://nahidabdi.blogfa.com/post/6</link>
<description>موفقیت فرایندی ست طولانی که از ایجاد تغییرات کوچک در خودمان به دست می آید. انتخاب های کوچک و هوشمندانه ی ما به هم می پیوندند و در نهایت قدرتی خارق العاده به ما می دهند. کتاب حاضر دربردارنده مطالبی ارزشمند است که کلی موفقیت و پیروزی در کار و زندگی را نه تنها در کارهای بزرگ و فوق العاده، که در مداومت و پشتکار در کارهای به ظاهر کوچک و پیش پا افتاده می داند. چند سطری از کتاب را مرور می کنیم. انتخاب های کوچک و هوشمندانه+پایداری+زمان=تفاوت های بنیادین شما همین</description>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2017 13:53:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>nahidabdi</dc:creator>
<guid>nahidabdi.blogfa.com/post/6</guid>
</item>
</channel>
</rss>
